松井　睦子 Matsui Mutsuko

東京生まれ
セルフ・マネジメント・オフィス　代表

銀行系IT企業に入社し、システム開発に従事した後、フリーの技術者として、金融系を中心にシステム開発に従事しました。その後独立系IT企業に入社し、システム開発に従事した後、同社にて教育部長、人材開発室長として人材育成に従事しました。さらにその後、子会社に出向して教育ソリューション事業部長として教育事業の外販に従事しました。

そして2011年より独立し、人と組織の強みに着目した人材育成・組織開発に従事するとともに、私立大学の非常勤講師も勤めております。また、ポジティブ心理学協会のラーニング・コミュニティとしてポジティブ組織研究会を主催しております。

確かな知見をもとに、新たな視点でサービスをご提供できるよう、学びと成長に関わる様々な事柄に常に好奇心を持ち続けていたいと思っています。

そして、活き活きと成長し続ける人と組織に携われることがとても楽しみです。

青山学院大学　理工学部経営工学科卒
筑波大学　ビジネス科学研究科経営システム科学専攻、経営学修士（MBA）
筑波大学　ビジネス科学研究科企業科学専攻　博士課程後期　在学中
　　　　　（研究テーマ：コンセプチュアルスキル（認知スキル）、意思決定）

プロフェッショナル・コーアクティブ・コーチ（CPCC）
リーダーシップ・サークル・プロファイル（360度フィードバック）プラクティショナー
日本ポジティブ心理学協会（国際ポジティブ心理学会日本支部）認定プラクティショナー

属性

● 性別: 女性

● 年齢: 65歳〜

● 住まい（都道府県）: 神奈川県

実績

● コーチング時間: 850時間

● コーチ歴: 2012年から

● 主なクライアントの属性: 経営者、経営層、管理職、プロジェクトマネージャ、リーダー、エンジニア、中途採用者

セッション情報

● 無料サンプルセッション: あり

● セッション形態: オンライン+対面

● セッション開始時期: すぐに始められます

● 国際コーチング連盟（ICF）資格: 該当なし

● コーチングで使用する言語: 日本語

● プラン&料金: 1回60分　16,500円（税込み）
基本は月1回
ただし、状況によっては相談の上、月2回

私とコーチングの出会い

プロジェクトマネージャとしてシステム開発に従事していた頃、様々な出来事が起こり、様々な問題を抱えながらもギリギリで本番リリースをむかえることがよくありました。プロジェクトが終わって振り替えるのは、何に気づき、何を考え、どう行動したかということでした。

あの時あそこに気づいていたらもっと楽だったかもしれない・・・
あそこで他の考え方をしていたら、他の見方をしていたらもっと変わっていたかもしれない・・・
もっと先をみて行動をしていたらもう少し違ったことが起きていたかもしれない・・・

「人の思考の変化が行動を変えていく」という想いから、人材を育成する部門を立ち上げた時も思考を育てる方法を探していました。

そんな時コーチングと出会い、なぜかそこにヒントがあるような気がして、強く惹かれました。モワっとしたものがはっきりと観える様になるような、そんな気がしたのです。

なぜ、コーチングをするのか

ハーバード大学で教鞭をとったKatz(※)はマネジャーの基本的なスキルをテクニカルスキル、ヒューマンスキル、コンセプチュアルスキル（認知スキル）に分類しました。中でもコンセプチュアルスキルはモノゴトの見方や考え方といったいった思考に関わるスキルです。そしてマネジャーのみならず、全ての人にとって重要なスキルであり、問題の解決や意思決定をするときなどに発揮されます。Katz(※)はこのコンセプチュアルスキルを高める方法としてコーチングを上げました。

コーチングは思考の枠を広げて、視野を広げ、意義を見出し、信念を呼び覚まします。そして未来を見据え、目標を持ったより良い一歩を思考します。これはコンセプチュアルスキルを発揮している状態そのものだと考えられます。思考が変われば、自ずと行動と感情に変化が生まれます。行動と感情が変われば、周囲にも変化が生まれます。そして自身の思考にも影響を与えます。

それぞれの未来に向けた変化の路を共に歩み、コンセプチュアルスキルを育て、存分に発揮される瞬間を共にしたいと思っております。その時の活き活きとした姿は、私にも活力を与えてくださいます。だから、私はコーチングをするのです。

(※)
・Katz, R. L. (1955). Skills of an effective administrator. Harvard Business Review, Jan-Feb.
・Katz, R. L. (1974). Skills of an Effective Administrator. An HBR Classic. Harvard Business Review, 52(5), 90-102.
・Katz, R. L. (2009). Skills of an effective administrator. Harvard Business Review Press.

大切にしていること

クライアント様の強みに立脚して、思考と行動の幅を広げ、充実した日々、充実した人生に向かって共に歩むことを大切にしたいと考えています。
強みを認識することでポジティブな感情（喜び、誇り、感謝など）を思い出し、思考と行動の幅を広げてくれます。そして強みの力は何かを成し遂げる力となり、困難を乗り越える力となります。だからこそ、強みに気づき、育てて、より良い一歩を力強く踏み出されることを応援します。

また、仕事やプライベートにおいてより充実感を感じ、さらなる学びと充実感を得ることに貢献すること、そしてクライアント様の夢とともに歩むことを大切にしたいと考えています。
仕事の充実感がプライベートを豊かにし、プライベートの充実感が仕事にエネルギーを与えてくれるような、仕事とプライベートの好循環を応援します。