清水弘毅 Shimizu Koki

オリンパスソフトウェアテクノロジーにて、プログラマー／システムエンジニアとしてキャリアをスタート。国内向け内視鏡業務支援システムの開発に従事し、保守性の高いコード（プログラム）とは何かを探究する中で、オブジェクト指向、デザインパターン、RDBMS（Oracle）、データモデリングなどの知見を深めました。

その後、日本・欧州・北米をまたぐ大規模ウォーターフォール開発に携わり、親会社・子会社・パートナー企業・オフショア開発拠点など、多様な立場の人々が関わる開発現場を経験。6年に及ぶ大規模開発の中で、組織の壁、意思決定の難しさ、マネジメントやリーダーシップのあり方に直面し、「ソフトウェア開発の本質は、技術だけでなく人と人とのコミュニケーションにある」と痛感しました。この経験をきっかけに、アジャイルやスクラムに可能性を見出します。

オリンパスではスクラムマスターとして、1チームからのスクラム導入を支援し、その後は5チーム規模でLeSS（大規模スクラム）の実践にも取り組みました。チームや組織の変化を支援する中で、個人との対話の質をさらに高めたいと考え、CTIのCo-Active Coachingを学び始めます。

さらに組織への理解を深めるため、ティール組織に触発され、フラットな組織構造を持つロボットベンチャー「GROOVE X」へ移籍。120名規模の組織においてスクラムマスターを務め、全社的なLeSS導入とプロダクト開発を支援しました。この経験を通じて、個人だけでなく、チームや組織における関係性そのものが変化の鍵であることを実感し、ORSCによるシステムコーチングの学びへと進みました。

現在はRed Hatにて、日本の大手企業を中心に、アジャイル導入・実践支援、コーチング、システムコーチングを通じた組織変革支援に従事しています。2021年には、認定当時日本人2人目となるScrum Alliance Certified Team Coach（CTC）に認定。さらに2026年6月には、Scrum.orgのProfessional Scrum Trainer（PST）に認定され、プロフェッショナルスクラムの普及と実践者育成にも取り組んでいます。

また、学習効果の最大化にも関心を持ち、アクティブ・ラーニングの考え方を深める中で「Training from the Back of the Room!」に出会いました。同書の日本語版である『教えない教え方』の翻訳出版しており、この手法を研修や会議等の場で活用・普及させています。

属性

● 性別: 男性

● 年齢: 45～54歳

● 住まい（都道府県）: 東京都

実績

● コーチング時間: 520時間

● コーチ歴: 2018年から

● 主なクライアントの属性: 管理職・現場メンバ・スクラムマスター・プロダクトオーナー・開発者・営業職・マーケティング職・人事職・経理職・購買部・総務部

セッション情報

● 無料サンプルセッション: あり

● セッション形態: オンライン+対面

● セッション開始時期: 相談してください

● 国際コーチング連盟（ICF）資格: PCC

● コーチングで使用する言語: 日本語

● プラン&料金: ■ 個人向けコーチング/メンタリング（1on1）
内容：リーダーシップの探求、マネジメント支援、キャリアの明確化など
対象：どなたでも
時間：50分／回（オンライン/対面）
料金：15,000円（税別）／回〜　
期間：３ヶ月〜
頻度：隔週〜　６回のセッションでご契約頂くことが多いです。
サンプルセッション（30分）：無料

■ チーム・組織向けコーチング
内容：アジャイル導入・定着支援、チーム関係性の質向上・レトロスペクティブ（ふりかえり）設計支援・実践、関係性の改善、組織変革の伴走支援、ワークショップ・研修デザイン支援/提供・大規模アジャイル導入/実践
対象：開発チーム、部門単位、経営層を含む組織全体　など
方式：オンライン／対面（応相談）
料金：38,000円（税別）/ 1時間
　※継続契約・訪問対応・規模等に応じて個別にご相談

なぜ、コーチングをするのか

「声なき声」に耳をすます──私がコーチングをする理由

かつて私は、大規模なソフトウェア開発の現場にいました。

複雑なシステム。重なり合う組織構造。立場の違う人たちのあいだで、すれ違っていく言葉。
そこでは、会議も資料もプロセスもたくさんありました。けれど、本当に大切な声が届いていないと感じる場面が、何度もありました。

言いたいことを飲み込む人。
違和感を持ちながらも、立場上それを口にできない人。
本当は変えたいのに、「仕方がない」とあきらめてしまうチーム。

数年にわたる大規模開発の経験を通じて、私は痛感しました。
問題は、技術だけでは解けない。
人と人とのあいだで起きていることに向き合わなければ、本当の変化は起きないのだと。

その後、スクラムに出会い、自律し、学び合い、少しずつ変化していくチームの姿を見ました。
人は、安心して話せる場があると、自分の力を取り戻していく。
チームは、互いの声を聴き合えるようになると、驚くほど自然に動き出す。

その可能性を、もっと深く支援したい。
そう思ったことが、私がコーチングを学び始めた理由です。

コーチングは、正解を与えるものではありません。
相手の中にすでにある感覚、願い、違和感、まだ言葉になっていない声に耳をすまし、その人自身が自分の答えに近づいていくための対話です。

私はコーチとして、あなたを別の誰かに変えたいわけではありません。
むしろ、忙しさや責任や周囲の期待の中で見えにくくなっている、あなた自身の声にもう一度出会う時間をつくりたいと思っています。

これまで多くの方と対話を重ねる中で、何度も変化の瞬間に立ち会ってきました。
その変化は、私が導いたものではありません。
その人の中に、もともとあったものが動き出したのだと思います。

だから私は、声なき声に耳をすまします。

まだ言葉になっていないこと。
本当は大切にしたいこと。
変わりたいのに、変われずにいること。

その声を、一緒に聴くところから始めたいと思っています。