やまとなおき Yamato Naoki
★「ビジネスコーチング」株式会社ペイサー 代表取締役 ／ ほか数社 取締役兼任
●大阪市立大学（現 大阪公立大学）経済学部 卒業
●株式会社リクルート（現リクルートホールディングス）入社
・求人事業、起業家向け情報誌の営業、商品企画、制作に従事
（チームリーダー、マネジャー、年間MVP賞 表彰歴）
・リクルート首都圏求人売上TOP代理店に営業責任者として出向
（営業戦略、営業企画、マネジメント、部下・次世代リーダー育成）
・38歳でリクルートを早期定年退職
●スタートアップ ベンチャー（メディア運営・編集、新規事業企画会社）執行役員
（営業戦略、組織運営、マネジメント、採用、部下育成）
●１部上場企業 事業責任者（営業企画、事業統括、広告、審査、債権）
（経営ボード、事業推進、マネジメント強化、組織開発、部下育成）
●ベンチャー企業 取締役（人材・組織開発コンサルティング）
（企業経営、営業力強化、人事制度設計・運用、管理職研修、マネジメント強化）
●コーチング事業会社の立ち上げ、コーチングマッチングサービスサイトの運営
＊エグゼクティブコーチング、ビジネスコーチングをサービス提供
※2017年 CTI認定 プロフェッショナル・コーアクティブ・コーチ（CPCC）取得
※経営者・エグゼクティブ向けにビジネス・組織・マネジメントを主なテーマにコーチングサービスを提供
属性
- ● 性別
- 男性
- ● 年齢
- 非公開
- ● 住まい（都道府県）
- 非公開
実績
- ● コーチング時間
- 3150時間以上
- ● コーチ歴
- 2017年からぽつぽつはじめ今はほぼ毎日ずっと
- ● 主なクライアントの属性
- ■主なクライアントの属性：
●スタートアップ・ベンチャー経営者／プライム（旧1部）上場企業役員（エグゼクティブ）／プライム上場企業シニア・ミドルマネジメント
●IT、WEB、マーケティング、エンジニア、管理、経営企画、クリエイティブ部門リーダー（事業立上げ、事業責任、組織マネジメント、部下育成、次世代リーダー）
●医師、歯科医、社労士ほか個人事業主
※ スタートアップ経営者、ベンチャーステージの経営者の方多数
■クライアントさんのご年齢：
●20代・30代のリーダークラスの方（キャリア、ステージアップを目指したい方）
●30代・40代のマネジャー・課長職（新任での任用の方。マネジメント力アップを手に入れたい方）
●40代・50代超大手企業の部長・本部長・執行役員（上級職）・役員・経営者（エグゼクティブクラス）まで
※ 自己解像度を高め、自分のありたいマネジメント、組織開発、経営強化に向けて、継続的にセッションしています
セッション情報
- ● 無料サンプルセッション
- あり
- ● セッション形態
- オンライン
- ● セッション開始時期
- すぐに始められます
- ● 国際コーチング連盟（ICF）資格
- 該当なし
- ● コーチングで使用する言語
- 日本語
- ● プラン&料金
- トライアルサンプルセッション
継続申し込みの場合、申し込み金額からサンプルセッションフィーに充当しますのでその場合は実質無料
標準パック月1回6ヶ月をベースのセット
（頻度・回数はご本人のご意向を優先）
（各対象のプランを用意）
ｰトップマネジメントコーチング（社長、取締役、執行役員の方向け）
ｰシニアマネジメントコーチング（本部長、部長相当の方向け）
ｰプロフェッショナルマネジメントコーチング（マネジャー・課長、リーダー向け）
ｰビジネスコーチング（リーダークラス、ビジネスパーソン向け）
ご本人が磨きたいストラテジー、マネジメントにアプローチし継続的にマネジメント力に磨きをかけます
こんな人をコーチングしたい
経営者(エグゼクティブ)･シニア･マネジャーのマネジメントをクリアにします
■ スタートアップ経営者の方
・トップ経営者（社長、取締役、含 執行役員）
ｰ 自身のありたい経営（P-MVV）を見つめ直し現場の強みに変えたい
ｰ 事業の成果に向けた、組織力を磨きたい
ｰ 経営を成す自らの役割を定義し自身の持ち味を事業に活かしたい
■ シニアマネジャーの方
・部門（部署）リーダー：本部長、部長（相当の方）
ｰ 自部署として自らがありたいMVVを見つめ直し現場の強みに変えたい
ｰ 事業の成果に向けて組織力を磨きたい
ｰ 部署のトップを成す自らの役割を定義し自身の持ち味を事業に活かしたい
■ プロフェッショナルマネジャーの方
・マネジャー・課長、リーダー
ｰ 自チームを自らがどうしたいかを見つめ直し現場の強みに変え生かしたい
ｰ 組織の成果創出に向けて組織力を磨きたい
ｰ チームのリーダーを成す自らの役割を定義し自身の持ち味を組織に還元したい
■ ビジネスコーチングの方
・マネジャー・管理職の手前のリーダークラス
ｰ キャリアの節目／「自己解像度」を高め、自分のやりたいことを探したい人
ｰ 自分の提供価値を見つけたい人
ｰ マネジメント力、人間関係、リーダーシップを高めていきたい人
ｰ この先自分がどうしていきたいか考えたい人
※ステージが変わる節目をこれから迎える方、迎えてすぐの方。ご自身をアップデートさせるタイミングにコーチングを取り入れています
コーチングを通じて提供するバリュー
マネジメント力に磨きをかけて、正しくゴールに向けて動きます
◼️事業、組織を前に進めるマネジメント力を手に入れてもらいます
⚫︎（経営者・エグゼクティブの方向け）
・自己解像度を高めて、自身の持ち味を存分に引き出し無理なく前進できるようにします
⚫︎（シニアマネジメントの方向け）
・マネジャーでない部門を預かるシニアレイヤーの方にこそ正しい部署のあり方を設計してもらいます
⚫︎（マネジャーの方向け）
・正しいマネジメントって何なのか。そのために何が必要なのかをクリアにしていきます
・事業、組織双方のマネジメントのあり方に迷いがなくなるようにします
⚫︎（ビジネスパーソンの方向け）
・キャリアを再定義し、自分を活かす持ち味を定義づけします
・自己肯定感を高めて自分の提供価値を再確認できる力を手に入れてもらいます
私は、こんな人です
リクルートのHR部門で15年。人材、組織マネジメントのフィールドにずっといます
新卒でリクルートに入社。社会人になって以降、人材・組織関係の仕事なので経営者や企業幹部、エグゼクティブ、人事担当者、転職者、転職したい人とご一緒しました。
もちろん職場にいる上司をはじめ、周りの同僚や部下。
数えてみるとおよそ2,000人以上にお会いし、企業、事業、組織、人材、人生、キャリアの悩みについて触れる機会ばかりだった気がします。
一人ひとりの置かれた立場を理解して、じっくり話を聞き、対話を重ね、その人に向き合う仕事をもう20年以上も。
人ぞれぞれの思いや悩み、その人を満たすいろんな価値観に触れてばかりでした。
おそらく10,000時間は超えていると思いますが、そんな対話の時間を過ごしてきたその延長線上にコーチングがあって、自然とプロフェッショナル・コーチという選択肢が自分の中でありました。
その人の思考と行動に深く関わりながら、目の前のクライアントさんに気づきを得てもらい、停滞感から抜け出してここから一気に好転しでもらいたい。
そうしてありたい姿、やりたいことを手に入れてもらって、その人の人生がより豊かになるように、本気でそう思っているのです。
関連リンク
- コーチングサイト「ペイサー」やまとのページ
- リクルート出身者のコーチングサイト（やまとのページ）
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まずは気軽にカンタンで構いませんので遠慮なくどうぞ。これから何か接点が持てましたら幸いです
コーチングについてペイサーのページでいろいろコピーを書いています。参考まで
https://pacer.co.jp/coaching/keyword/good-at-management/
https://pacer.co.jp/personal/keyword/business-coaching/